近年来，全国供销合作社系统把创新服务模式作为重要切入点，通过土地托管、科技赋能、数字转型等一系列举措，全面激发农村经济的活力。各地供销社结合自身区域特色，持续探索能够实现可持续发展的乡村振兴路径。

  河南：畅通乡村物流网络

  随着天气逐渐转暖，河南省南阳市盛湾镇供销社的车辆满载着农用物资，翻山越岭，为深山里的农户送去了春耕所需的“及时雨”。

  “我们早在年前就储备好了各类农用物资，目前已全部配送到各个供销网点。”盛湾供销社党支部书记、理事会主任柴建伟介绍道。作为全国为数不多的集体经营基层供销社，盛湾供销社长期坚守在“三农”一线，不断完善基层供销社的网点建设，拓宽服务领域，已然成为服务农民生产生活的重要力量和综合平台。

  近年来，盛湾供销社充分发挥服务“三农”的主力军作用，每年的农资销售额高达400余万元，占据当地市场份额的50%以上，多次被评为河南省、南阳市的优秀基层社。为了提高农业生产效率，供销社还邀请农技专家对土壤进行检测，为农户提供科学合理的施肥建议，有力地推动了春耕生产。

  这仅仅是河南省供销合作总社服务“三农”的一个典型案例。近年来，河南省供销合作总社按照“2+6+n”四梁八柱架构体系，稳步推进县域流通服务网络和公共型农产品冷链物流骨干网络的建设。他们紧紧抓住“三农”服务的主要职责，夯实基础，致力于打造供销合作社公共型农产品冷链物流省域网。

  在冷链物流方面，河南省供销合作总社采用“冷链物流+批发市场+集采集配”的运营模式，加快完善冷链物流设施的布局。在生鲜农产品主产区建设田头冷库、产地预冷中心、冷链集配中心，完善农产品冷藏、保鲜运输、仓配一体等服务。同时，还优化农产品市场网络布局，协调推进原产地、集散地、销售地等农产品市场建设，推动业务经营持续向好发展。

  目前，河南省供销合作总社已布局6个国家战略性农资（储备）库，新建改造10个县域农资配送中心，新建4个县级农资企业。这些举措不仅为农民提供了便捷、高效的农资服务，还促进了农产品的流通和销售，为农村经济发展注入了新的活力。

  陕西：加强农资储备服务

  眼下，西安市临潼区的54万亩小麦陆续进入返青期。在位于临潼区的铠东种植专业合作社里，农业技术人员按照“控旺促弱，稳壮抗逆”的要求，分类指导种植户做好小麦浇水、施肥、除草等田间管理工作，为夏粮丰收奠定基础。

  该合作社理事长尚小林介绍，铠东种植专业合作社目前流转土地面积超过1000亩，通过采取一系列现代农业管理措施，如选用优良品种、实施配方施肥、合理灌溉，以及积极践行绿色生产理念，有效地推动了粮食绿色、高产、高效生产。

  派遣农技专家深入田间地头提供技术指导，是供销合作社为农服务的一项重要工作内容。而农资业务更是供销合作社为农服务的主要职责和核心业务之一。陕西省供销合作总社在深化与中农集团、北大荒集团等30余家行业龙头企业合作的同时，还积极融入西北重要商品骨干流通走廊建设，与甘肃、青海、宁夏、新疆4省份及新疆生产建设兵团省级农资企业签订战略合作协议，共同开展钾肥、氮肥等重要农资的生产、流通和销售合作。据统计，2024年，陕西全省供销合作社系统总计实现农资销售额419.75亿元，同比增长4%。

  陕西省供销合作总社还不断加强农资储备服务，定期开展重要农资化肥储备量的调度分析，健全农资质量监管机制，推动“绿色农资”升级行动，形成农资防灾减灾体系。

  据悉，近年来，陕西省供销合作总社持续深化综合改革，大胆创新，不断拓展服务领域，增强服务能力。为了完善农资仓储物流配送网络，其在咸阳、榆林建设了2个国家战略性农资（储备）库省域库，并在西安、渭南等5个市规划建设了5个市级农资仓配中心，逐步形成覆盖全省、辐射西北的农资仓储物流配送体系。同时，积极引导各级供销社围绕小麦、玉米、稻谷等农产品生产环节开展托管服务。

  为了夯实服务基础，提升为农服务水平，陕西省供销合作总社还开展了陕西脱贫地区农产品采购培训活动，推动500余款陕西特色农产品上架中电数科消费帮扶平台。陕西“832平台”入驻供应商2811家、上架商品25175个，累计实现销售额超31.4亿元，各项指标均位居全国前列。据统计，2024年，陕西全省供销合作社系统实现销售总额2456.66亿元，同比增长9.92%。

  山东：创新土地托管模式

  春耕即将来临，山东省德州市禹城市莒镇吴多霞家庭农场负责人吴多霞告诉记者，今年她家农场种植了600多亩小麦，目前正准备进行施肥作业。

  禹城市供销社系统数据显示，截至目前，已累计销售春季化肥3400吨、农药10余吨，为当地农业生产提供了坚实的物资保障。禹城市二十里堡供销为农服务中心负责人扈兴平介绍，禹城市供销社依托系统内的为农服务中心，为农户及各类新型农业经营主体提供“耕、种、管、收、供、贮、销”等环节的全托管及半托管服务，有效促进了农业适度规模经营。

  近年来，山东省供销社始终聚焦为农服务这一核心职责，围绕破解“谁来种地”和“怎么种地”的难题，推出了土地托管服务模式。同时不断健全完善服务模式，探索形成了大田作物“土地股份合作+全程托管服务”和林果作物“全程技术指导+关键环节托管”模式，实现了土地托管服务的升级换代。2024年，山东省供销系统实施农业社会化服务8923万亩次，有效引领小农户和现代农业发展有机衔接。

  山东省供销社理事会副主任张荣庆表示，山东不断完善服务体系，充分发挥县级社的统筹协调作用、社有企业的龙头带动作用、为农服务中心的综合平台作用和基层供销社的组织联系作用，共建托管服务联合体，形成了分工合作、优势互补的服务格局。

  在扩大社会化服务规模的同时，山东省供销社的服务保障机制也在持续完善。在上游方面，供销社对接大型农资生产供应商，统一采供生产资料，确保质量并降低成本；在下游方面，对接大型粮食收储和农产品销售加工企业，大力发展订单农业，解决农产品销售难题。

  山东省供销社还构建了“供银担”合作机制，开发了“供销农耕贷”“农业托管贷”“供销农资贷”等金融产品，累计支持基层融资9940万元，有效缓解了土地托管资金压力。在保险保障方面，供销社全程托管的土地全部投保了三大主粮完全成本保险和种植收入保险。

  此外，山东省供销社积极推进“政策性基本险+商业性补充险”组合投保模式，有效防范了经营风险。同时，还与山东省农科院、山东农业大学等科研院所加强合作，为农业生产全过程提供科技支持。

  山东省供销社理事会主任张传忠表示，作为推动农业农村发展的重要力量，山东省供销社将继续发挥为农服务品牌优势，不断完善农业社会化服务体系，为农民提供更加优质、便捷、高效的服务。